國家能源投資團體總經理凌文也表示，在清理q345b螺旋管企業方面，目前仍有很多工作需要扎實推進。此前中國人民大學國家發展與戰略研究院發布的中國僵尸企業研究講演——現狀、原因和對策稱，鋼鐵以51.43%的比例成為僵尸企業比例最高的行業。

　　今年的煤炭去產能工作比擬前兩年沒有那么輕易，由于剩下的都是'硬骨頭’。特別是在執行去產能政策的過程中，除了在量上實現去產能以外，更重要的是把真正的落后產能淘汰下去，把好的產能開釋出來。
此外，盡管q345b螺旋管行業整體的效益近兩年開始回升，但利潤分配并不均衡，前十家的利潤占了很大比重，而部門企業扭虧但仍未脫困的情況依舊存在，老礦區的企業仍在積極需求脫困的思路，但愿通過減員增效、淘汰落后產能、或者是產銷協同立異、將封閉的礦區建設為醫養健康區等方式，培育新的經濟增長點，因此，煤炭行業轉型的路還很長，仍有良多待解題目。據悉，多數金融機構與企業簽訂的債轉股協議，大多屬于“明股實債”。 姜智敏表示。明股實債可以短期內降低企業的負債率，增加資金供應；但只是將q345b螺旋管企業和金融機構的風險向后延伸。    “去年，煤炭行業超額完成年初提出的1.5億噸目標任務，2016年以來累計完成q345b螺旋管去產能5億噸以上。在化解煤炭過剩產能進程中，新核準了一批大型現代化煤礦，優質產能比重大幅提高，煤炭產能利用率達68.2%，同比提高8.7個百分點。”煤炭工業協會副會長、新聞發言人姜智敏在2017年煤炭行業發展年度報告發布會上表示。

　　根據煤炭供給側結構性改革的統一部署和國務院《關于煤炭行業化解過剩產能實現脫困發展的意見》的具體要求，在國家有關部門的推動下，主要產煤地區和煤炭企業認真貫徹煤炭去產能任務，2016、2017年累計完成煤炭去產能5億噸以上，2018年安排去產能任務1.5億噸，力爭3年完成上述提出的去產能任務目標。

　　進入2018年，q345b螺旋管行業去產能面臨著從總量性邁入結構性調整步伐的挑戰，需從生產模式、商業模式、投資模式與平臺化發展模式四個方面著手改善。

　　據協會副秘書長兼政策研究部主任張宏介紹，煤炭企業傳統的煤礦投資建設模式，大多是煤炭企業自身投入30%的資本金，其余70%靠貸款。創新煤炭投資模式就是突出傳統煤礦投資建設模式，實現與電、鋼鐵以及多個利益相關方多樣化的投資方式，從而降低企業經濟風險。

　　而推動q345b螺旋管生產模式創新的重點是推動煤炭智能化開采，實現煤礦井下有人巡視、無人值守，建設一大批無人工作面，提高煤炭裝備水平，實現煤炭產業技術升級。

　　煤炭商業模式創新主要是指實現煤炭生產和消費的有效對接，做到“從坑口到爐口無縫對接”，按照用戶需求組織生產，煤炭供給質量提高，從而提升企業經營效益。

　　社會化、平臺化發展模式的建立主要是為了消化去產能后富余的人力資源，組建專業化的煤礦井下開拓、掘進、回采隊伍，改變從前企業自己建礦、招工的模式。

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